管理优势：
　《企业文化》、《运作守册》、《管理模式》、《成功的酒店连锁运作与市场推广案例》和《案例汇编》等集中体现了外行管理的运作精髓。分别从酒店管理理念与模式、酒店管理务实、酒店前期开发务实和酒店经营精选案例等方面进行了系统、科学的阐述，能够有效地指导一家酒店从立项开发到正常运营的全过程。
　公司拥有的管理运作指导方案是建立在丰富的酒店管理经营实践的基础上的，外行管理实践是以独特的管理理念为指导，外行管理是高效、务实的管理。

资源整合优势：
　公司拥有专家管理团队，多年的酒店管理经验，对综合性酒店、特别是连锁酒店的运作与推广的优势。曾先后成功地为武汉艳阳天酒店投资管理集团、手拉手（中国）连锁酒店、阿珍海参食馆（专买）连锁店、摸错门牛肚王（中国）连锁店进行整体策划、企业文化制订、CIS导入、连锁推广和管理咨询等工作。

合作方式：
　中国的餐饮业有着巨大的潜在市场，由于受消费、投资、决策等因素的影响，相当多的酒店发展状态不是很理想。要想让顾客满意就必须结合各自企业的特点，利用专业化的管理和服务技术，才能为顾客提供超值的服务。因此，结合各店不同的特点，外行酒店管理公司为酒店的发展模式提供了多种选择：

一、连锁加盟：
　连锁化经营是酒店业发展的必然趋势，由分散走向集中进行集团化、连锁化、专业化经营管理是我国酒店业发展的必经之路。让专业的酒店管理公司提供系统的酒店管理技术、利用酒店管理公司的品牌、与网络资源，能有效提高酒店的管理水平，取得较好的经济效益。
　在遵守有关外行酒店管理公司连锁加盟章程的基础上，加盟店得到外行酒店管理公司关系企业的特许经营品牌的经营权利，并将获得品牌内容、技术、人才等全方位的经营支持。

二、实战酒店培训　　　　　　　　　　　　
1、开业筹备实战培训　
2、轻松管理实战培训　
3、实战服务升级培训　
4、系统提升实战培训　
5、专业酒店公开课

三、全权酒店委托管理　　　　　　　　　　　　　　　　　
　 酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订酒店委托管理合同，派出以总经理为首的酒店经营管理班子，发挥酒店委托管理专业特长和酒店集团管理优势，对托管酒店进行全权酒店委托管理，即对酒店的经营结果负责，按照酒店经营业绩定期提取酒店委托管理费。

四、酒店品牌推广-标准化运作　　　　　　　　　　　　　　
　　 如果您的酒店在经营的过程中已经逐步成熟，又有很多的加盟商都想加盟您的酒店，但苦于您不知道该如何扩展自己的酒店？如何展开步入加盟连锁的道路。我们可以为您的品牌进行系统的优化，包括您的管理手册、服务手册、培训手册、加盟手册等，我们会把您做不到的都为您准备好，让您的酒店开始对外进行复制。

五、酒店全程筹建管理　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　 酒店管理公司在项目前期即接受业主方的正式委托，为业主提供全程的酒店咨询，包括：酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区和平面布局、室内装修设计和布置、对酒店家具、营业设备（水、电、空调等系统）和酒店供应物品的规格提出符合标准的建议。协助业主及其指派的专业建筑、工程、设计单位对项目进行规划顾问；协助业主决定筹建酒店筹备项目的设计、施工、设备和装修；制定酒店施工、设备和装修所需的指标；在进行以上每一项工作时，严格按照《酒店业ISO9002国际质量的标准》对业主提出建议。现场进行设计咨询、可行性投资决策分析、工地现场考察等，协助拟定经营管理方案，市场调研，客源定位供开业经营实施；并对可能出现的突发性问题提出意见和建议。在前期筹建阶段，酒店管理公司为业主提供全方位专家服务。

六、酒店开业筹备管理　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　 正式接受业主方委托，酒店管理公司根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程验收到开业庆典的一切工作。制定开业前各项工作计划；协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）；协助招聘、培训基层管理和服务人员；考核选聘，强化酒店培训，协助策划、举行特色主题开业仪式，大力对外宣传。

七、酒店协助管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订协助管理合同，派出酒店专家团队，对酒店的经营管理进行考评，提出有效增加收入、降低成本等方面的建议实施方案，供业主决定是否采用，业主是酒店经营管理的负责人。

八、酒店业主顾问　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　 正式接受业主方委托，酒店管理公司根据业主方的管理需求，为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；
指导酒店实施现代化管理，开源节流，使酒店步入良性循环状态（立项及可行性的评估，设计任务书及方案的咨询）。

九、酒店扭亏为盈顾问　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的管理班子，全面考评酒店的经营管理标准，确保酒店资产的保值增值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍，打造一座名牌酒店。负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转循环。

十、酒店营业策划顾问　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　 根据业主的专项需求，委派专业顾问对其提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销等方面，使该专业领域的经营管理水平达到全面提升，从而产生更好的经济效益。大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐活动的营销策划和组织实施。为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。酒店各部专业管理和各项专业技术指导。


十一、创意特色增值服务　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　结合酒店的实际情况，为酒店设计制作一套具有较强记忆点和亮点的服务。为酒店设计制作“感动服务”模式。